設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

江西柯美環(huán)保技術(shù)有限公司

電 話:0799-6382258

傳 真:0799-6386168
網(wǎng) 址:http://heatingw.com 
地 址:江西省萍鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)工業(yè)園

印刷包裝紙板企業(yè)的再思考

  經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今,企業(yè)的國(guó)際化已成為潮流,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體,要想“獨(dú)善其身”根本是不可能的,跨國(guó)集團(tuán)在世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的突出作用已日益明顯,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的新的經(jīng)濟(jì)特征已形成。

    1、從“制造中心”到“智造中心”的轉(zhuǎn)變

    對(duì)于我們包裝印刷企業(yè)來(lái)講,國(guó)際化的道路并不是接些訂單,分些國(guó)際市場(chǎng)份額那么簡(jiǎn)單,我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的本質(zhì)是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做全球知名品牌企業(yè),從而將中國(guó)目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。與一些國(guó)際企業(yè)相比,我們的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)作模式仍然停留在傳統(tǒng)的服務(wù)加工企業(yè)階段,戰(zhàn)略發(fā)展不夠明確,管理體制相對(duì)落后,與做成國(guó)際化的知名企業(yè)距離相當(dāng)大,我們的資本、智慧積累還需要耐心和時(shí)間。

    2、國(guó)際市場(chǎng)的外單是我們的生存之道

    對(duì)于我們包裝印刷業(yè)乃至整個(gè)印刷業(yè)來(lái)講,國(guó)際市場(chǎng)還是一個(gè)重要的市場(chǎng),盡管我國(guó)政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要擴(kuò)大內(nèi)需以保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),但內(nèi)需雖然會(huì)有一定的增長(zhǎng),但恐怕是有限的,還不足以支撐包裝印刷的高速發(fā)展。

    由于內(nèi)需增幅有限以及行內(nèi)幾年來(lái)過(guò)度的投資,我們須要思考一個(gè)問(wèn)題:溢出的產(chǎn)能如何消化?答案無(wú)疑是還得從國(guó)際市場(chǎng)中去搶得份額。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),全球印刷市場(chǎng)將從2008年的6100億美元增長(zhǎng)到2011年的7210億美元,美國(guó)目前占35.5%,歐洲31.1%,亞洲27.6%,所以歐美還是全球印刷市場(chǎng)的聚集地區(qū),可見(jiàn),外單的取得確是我們的生存之道。

    3、多語(yǔ)種支持的國(guó)際電子商務(wù)

    從操作好國(guó)際訂單到成長(zhǎng)為國(guó)際型印刷企業(yè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,而構(gòu)建區(qū)域性的訂單中心可以大大地縮短這個(gè)過(guò)程。在目前階段,政府有關(guān)部門(mén)可以在政策、資金方面支持協(xié)會(huì)去建立多語(yǔ)種支持的國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)站,鼓勵(lì)其與國(guó)外電器協(xié)會(huì)、食品、藥品協(xié)會(huì)、出版商協(xié)會(huì)等印刷行業(yè)目標(biāo)客戶的行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系,定期開(kāi)展活動(dòng),推薦的國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)給他們。

    由于我們?cè)S多印刷企業(yè)整體的質(zhì)量意識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),在此中心可培養(yǎng)、聯(lián)絡(luò)印刷管理咨詢機(jī)構(gòu)和家,協(xié)助印刷企業(yè)制定工作計(jì)劃,完善管理流程,對(duì)訂單的原材料采購(gòu)、檢驗(yàn),生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定,甚至國(guó)際物流等整個(gè)流程進(jìn)行全程輔導(dǎo)和監(jiān)理。

    4、在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)

    打造國(guó)際化企業(yè),需要經(jīng)歷品牌塑造、技術(shù)儲(chǔ)備、科學(xué)管理、人才儲(chǔ)備等一系列符合國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作模式的改造和對(duì)接,需要熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,而這一切都需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí),我們不僅可以在國(guó)外設(shè)點(diǎn)、投資、布局中學(xué)習(xí),同時(shí)我們也可以在自家門(mén)口所遇到的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),了解跨國(guó)公司的營(yíng)銷方法、職業(yè)素養(yǎng)、商業(yè)道德,學(xué)會(huì)國(guó)際貿(mào)易的一些基礎(chǔ)、實(shí)用的做法。


公司概況 | 聯(lián)系我們 | 誠(chéng)聘英才 | 在線咨詢
備案號(hào):贛ICP備12001673號(hào)-2 公安.png贛公網(wǎng)安備 36030202000258號(hào) 版權(quán)所有:江西柯美環(huán)保技術(shù)有限公司